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2023年5月24日，東盛集團(tuán)組織了以創(chuàng)新分享為主題的活動(dòng)，活動(dòng)由集團(tuán)中層及以上管理人員參加。

首先，主持人為大家展示了近期全球有影響力的幾個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目與民間的創(chuàng)意發(fā)明。通過對(duì)外界新鮮事物的介紹，讓大家體會(huì)到時(shí)代的飛速變化，創(chuàng)新無疑成為了引領(lǐng)變革的重要一環(huán)。

隨后，主持人介紹了東盛集團(tuán)近三年來的創(chuàng)新與改善情況，自2020年至2022年三年間，集團(tuán)共收集改善提案2345個(gè)，年人均改善提案數(shù)量達(dá)到3件。通過提報(bào)小的改善，有效提升員工的參與意識(shí)，為大的創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。會(huì)上還展示了近兩年來的部分創(chuàng)新成果，分別涉及到儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、辦公自動(dòng)化等多個(gè)環(huán)節(jié)，為大家樹立了創(chuàng)新的學(xué)習(xí)案例與榜樣。

接下來，由生產(chǎn)中心的兩位代表，就自身在工作崗位上的創(chuàng)新與改善進(jìn)行了分享。一直以來，東盛集團(tuán)都十分關(guān)注于研發(fā)與生產(chǎn)的創(chuàng)新與改善。兩位代表分別介紹了，他們?cè)诙嗝媸峙囵B(yǎng)、生產(chǎn)合理布局、事故防范、盤點(diǎn)流程、生產(chǎn)效率等多個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的實(shí)際改善案例，為大家拓寬了工作思路。

最后，集團(tuán)董事長張忠凱作總結(jié)講話。他首先向大家提出了二個(gè)問題，“為什么”和“為什么不？”他進(jìn)一步解釋道：創(chuàng)新要以創(chuàng)造價(jià)值為目的，首先要基于本職工作，通過改變思維模式與日常習(xí)慣來實(shí)現(xiàn)。突破創(chuàng)新的阻礙，也正是要突破固有的思維模式與工作習(xí)慣，找到“不想”或者“不敢”的原因，不斷的突破自身局限，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也提高了自身的能力。最后，他號(hào)召大家向生產(chǎn)中心兩位代表學(xué)習(xí)，在工作中“大膽的假設(shè)、小心的求證”，時(shí)刻牢記創(chuàng)新理念！